Plano das 6 Frentes + Controle da Audiência

A linha de raciocínio

A audiência é o chão. As 6 frentes são os motores.

Antes de discutir qualquer frente, uma verdade ordena tudo: a audiência não é uma sétima frente, é a condição das outras seis. Sem audiência crescendo e engajando, nenhum motor de receita escala. A queda de audiência que a empresa vem sentindo aperta o topo de todos os funis ao mesmo tempo. Por isso a base vem primeiro na prioridade, mesmo aparecendo por último no papel.

Sobre a audiência agimos com duas alavancas que trabalham juntas. Elas têm retornos e prazos diferentes, e é isso que define por onde começar.

As seis frentes são os motores de receita, cada um num estágio de maturidade, distribuídos pela pirâmide de produtos: duas na base self/B2C (Roas / Protocolo Antidor e Léo Tabari / Terapia Financeira), uma no coração (Vida Alinhada a R$ 3 mil para público frio), uma no meio carreira (terapeutas / Semana da Profissionalização) e duas no topo CNPJ (Conselho Elite a R$ 19,9 mil e a ascensão para o Mastermind Áxia).

A ordem de prioridade sai direto dessa leitura. Reativar a base barata rende antes de comprar alcance novo; escalar o que já dá ROAS rende antes de construir o que ainda não existe; e o Vida Alinhada frio, apesar de ainda não ter máquina, é a maior aposta de tamanho e por isso precisa ser destravado.

1. Reativar a base de ~220 mil pelo canal certo, antes de brigar por alcance novo lá fora. Alavanca A, o caixa e o engajamento mais rápidos e baratos que a empresa tem.
2. Escalar o que já dá ROAS: o perpétuo do Roas (positivo) e os lançamentos do Léo (todos positivos). Aumentar investimento sobre a mecânica que já retorna, sem reinventar.
3. Destravar o Vida Alinhada para o frio: construir a aquisição para quem não conhece a marca, o motor de maior teto e hoje o maior vazio.
4. Em execução agora: a Semana da Profissionalização Terapêutica (07 a 09/jul), motor mais quente do momento, alimentando os 1.000 ingressos da Maestria.

O mapa dos motores

A pirâmide de produtos sobre o chão da audiência

Cada frente ocupa um andar da pirâmide, do produto de entrada ao topo CNPJ. Embaixo de tudo, sustentando os quatro andares, está a audiência: o chão que não aparece na conta de receita mas decide se ela acontece.

Larguras diferentes indicam o andar na pirâmide de valor, não o tamanho de receita. O chão está tracejado de propósito: é fundação, não frente.

Painel 1 · a base

01Controle da audiência

O painel que governa o chão. Cadência semanal. Hoje quase tudo aqui é diagnóstico qualitativo e benchmark solto: a instrumentação desses indicadores é o primeiro trabalho, porque é ela que diz se a alavanca A está de fato extraindo mais da base.

Painel 2 · os motores

02Controle por frente

Cada motor com os mesmos oito indicadores, para ler todos pela mesma régua: ROAS, investimento, CAC, conversão por etapa do funil, ticket, receita frente à meta, estágio de maturidade e o próximo passo com dono e prazo. Número medido em destaque; o que falta ligar aparece como a instrumentar.

Painel 3 · uma tela

03Visão única com semáforo

As seis frentes mais a audiência numa tela só, com semáforo de maturidade. O semáforo é leitura de prontidão para escalar, não medição: enquanto a instrumentação está sendo construída, ele é a interpretação que abre a reunião de dados e será calibrado com número vivo a cada semana.

Ritmo de gestão

Como o painel dirige a semana

O painel não é um relatório para arquivar, é o insumo da reunião semanal de dados. A operação (Naia) entrega ele mastigado até o meio-dia: ROAS, conversão, vendas frente à meta e captação por frente, mais o painel de audiência, com o semáforo atualizado e os próximos passos que precisam de decisão sua.

Alertas automáticos

Gatilho de número, ação imediata. O painel dispara antes de a semana fechar no vermelho.

• ROAS de perpétuo abaixo de 1,2 (ou abaixo de 1 em qualquer aquisição) → revisar criativo e oferta antes de manter a verba.
• Presença ou inscrição de webinário/evento abaixo da meta → reforço de disparo e tráfego sobre a base antes da data.
• Canal ou número degradando (queda de alcance/engajamento, saúde do número de WhatsApp, conta bloqueada) → ação de recuperação imediata.
• Abertura ou resposta de disparo abaixo do benchmark (~43%) → revisar segmento, copy e canal do disparo.

Convenção do documento

Estado atual vs. controle a construir

Todo painel aqui separa duas coisas. O estado atual é o que já sabemos hoje, medido ou diagnosticado a partir das fontes reais da operação. O controle a construir é o indicador que a instrumentação vai passar a entregar de forma viva e recorrente. Onde não há número confiável, o campo é marcado a instrumentar em vez de ser preenchido com estimativa: reconstrução não é medição, e chute em painel de gestão custa decisão errada.

Os valores em destaque (ROAS 1,3–1,4, ticket R$ 19,9 mil, R$ 3 mil, meta de 1.000 ingressos, ~220 mil compradores, ~43% de abertura) vêm direto do mapa canônico das 6 frentes e dos relatórios de jun/jul 2026. As projeções macro (R$ 30 mi, R$ 6 mi, R$ 3,6 mi, R$ 1,62 mi) são direção estratégica declarada ao time, não meta corrente instrumentada, e estão rotuladas como tal ao longo do documento.